P 职位信息
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 建立公司物料采购流程，并对采购流程进行持续优化，以提高工作效率

-          管理国际/国内的物料采购，对采购需求进行评审，并提出采购计划

-          基于采购需求，对采购合同/定单进行商务谈判，并签订采购合同/定单。

-          原材料定价，在具体的项目中保证能达到物料成本目标。每个季度提供成本分析报告。

-          与质量部门和工程部门一起，对物料成本进行持续优化

-          物料技术管理，即：对采购市场有全面的了解和分析，收集所有的采购信息，为相关的部门提供及时和定期的报告。对供应商、物料市场和发展策略进行分析，以确保生产过程的顺利进行，包括第二供应商的管理。

-          供应商的管理，即：与质量和工程部门一起负责供应商的选择、评估和促进工作。 对潜在供应商进行评估/资质评审，发展/提高/优化潜在供应商

-          与质量部门和工程部门一起，负责物料的国产化工作。根据项目需求，对原材料进行国产化，以满足质量和成本的要求。

-          作为公司与供应商之间的联系窗口，对物料的质量以及物流事项进行协调

-          对不同的物料价格进行跟踪分析，并采取相应措施

-          国内外原材料的物流，协调清关工作